加入WTO以后，中国零售领域全面开放，超市、家居流通业都卷入了激烈的竞争中。就在沃尔玛、家乐福等跨国连锁百货超市大举扩张、势不可挡之际，中国的家居市场却呈现出另一番格局：百安居、家得宝等国际建材超市受到了中国同行的强烈阻击。中国民族家居品牌市场坚持走自主创新之路，不断升级创新，以富有中国特色的崭新商业形态，雄霸了目前中国家居市场95%的份额。使中国的家具、建材工厂没有沦为国际超市控制的加工厂，充当了中国广大家具、建材品牌的孵化器。  
　　那么，在这场竞争中，中国家居连锁大卖场制胜的法宝是什么呢？下面我就红星美凯龙的一些具体做法，谈谈建材家居市场的创新与持续发展。  
　　自1986年创业以来，红星美凯龙坚持走自主创新之路，把传统的露天市场创新成家居“生活茂”的现代连锁服务业，至今已在北京、天津、上海、重庆、成都、南京等28个城市开办了44家连锁家居广场，经营总面积超过380万平方米，连续5年位居中国民营企业500强前50名，为中国家居业的提升和创新做出了开创性的贡献。  
　　创民族商业自主品牌  
　　世界商业的模式已趋于成熟，中国零售业是学国外模式还是自主创新？  
　　我们认为，一个发展中国家的零售业必须建立在经济基础、民族特性和文化背景之上，在中国从事零售业一定要结合中国零售业的背景来做。  
　　而中国零售业的背景就是：①中国是一个生产大国，工厂众多，迫切需要销售终端；②中国处于“创业时代”，是一个巨大的创业孵化器，工厂多半是发展成长中的企业，急于扩大规模，想自己创业做五金建材老板的代理商非常多；③中国是一个追求“个性化服务”的民族，中国人对个性化的选择需求比较大；④作为发展中国家，中国的市场需要引导，消费者需要培育。  
　　有着5000年文明史的中国，蕴藏着深厚的商业文化。第一次世界商业革命，是发源于中国的“丝绸之路”———行商；第二次世界商业革命，是中国的商铺繁荣———坐商；第三次世界商业革命，是欧美兴起的便捷购物的超市模式；第四代商业革命应该是专业化连锁———个性化的舒心购物时代，要求商场品牌多，个性化选择强，兼备休闲、娱乐的功能，满足顾客舒心购物的体验。  
　　正是基于这样的认识，红星美凯龙自行探索，大胆创新，将现代商业模式“销品茂”与中国的商铺传统相结合，加上全国连锁（下一步将成为全世界连锁），通过不断的升级创新，终于发展成为独具特色的中国商业自主品牌。  
　　走中国特色的连锁之路  
　　红星美凯龙的连锁是中国特色的连锁，与超市的连锁不同，一方面共享品牌、共享资源；另一方面互补促进，有变化，这就是中国特色！  
　　红星美凯龙把传统的露天集散市场创新为现代服务业的连锁商场，自有产权、自建物业、自主设计的运营模式，更是奠定了红星美凯龙永续经营的基石，既抓住了销售终端又享有商业地产巨大增值的商业模式，使红星美凯龙在激烈的商战中始终立于不败之地！